Karitative Einsätze mit längeren Auszeiten sind auch im Mittelstand möglich. Sie erfordern aber viel Eigeninitiative. Unser Berater auf Zeit Paul und sein Chef berichten im Handelsblatt, wie ein Social Sabbatical für alle Beteiligten einen Mehrwert hat.
Wie wäre es mit einer sinnvoll genutzten Auszeit, zum Beispiel in einem Bauprojekt in Sri Lanka oder einem Schulprojekt in Uganda?
Alles zum Thema Social Sabbatical, wie die Auszeit sinnvoll genutzt werden kann und wie sie auch ein Mehrwert fürs Berufsleben sein kann im aktuellen Beitrag auf haufe.de
Artikel „Chaos und Ordnung ergänzen sich“ erschienen in Ausgabe 02/2015 der weltweit verbunden.
Wir stehen im engen Kontakt mit ONE WORLD Reisen mit Sinnen und sind sogar im aktuellen Katalog auf Seite 14 vertreten.
Den kompletten Katalog zum Durchblättern…
Artikel zum Thema Frauen in Tanzania. Erschienen im women&work Newsletter am 26. Oktober 2015.
Manager für Menschen hebt ab!
Diesen Monat gibt’s einen tollen Bericht über uns im Inflight-Magazin Discover Germany auf allen innerdeutschen Flügen der Lufthansa, Germanwings, Air berlin, British Airways und Swiss!
Wer diesen Monat nicht abhebt, der kann hier klicken…
http://www.discovergermany.com/manager-fur-menschen/
…mit leichter Verspätung geht ein Danke an Manuel Heckel, freier Journalist beim Handelsblatt.
Er hatte es nicht leicht bei seinem Interview mit mir im März. Verabredet waren wir zu einem Skype-Gespräch zum Thema Social Sabbatical. Ich in China, er in Köln. Eigentlich kein Problem. Wenn China an dem Tag nicht mal wieder alle Schotten dicht gemacht hätte und selbst mit VPN keine vernünftige Leitung zustande kam.
So musste Manuel Heckel seine Fragen per Skype-Chat eintippen und ich habe ganz normal geantwortet. Raus gehts also immer in China…und wer flexibel ist und auch mal ganz unkonventionell Interviews führt, hat zum Schluss seinen Artikel.
Interview mit dem Handelsblatt über notwendige Atempausen.
Freiwilligendienst für die Auszeit in der taz am 2. Februar 2015
Innovative Konzepte entwickeln trotz komplexer Strukturen und wenig Ressourcen – das lernen Manager unter Extrembedingungen.
